為什麼轉載這篇文章呢？套一句我們常常在美國電視影集裡看到的話：「事情不是你想像的那樣。」尤其是在台灣，事情永遠不會是像主流傳播媒體讓我們油然而生的想像那樣。
另一方面，什麼是「主流民意」呢？一般說來，是來自媒體，因為民眾接觸不到第一手的資訊，也接觸不到背後可能的內幕。這個時候，就依賴所謂的名嘴，聽一聽一些平常聽不到的，而名嘴繞來繞去就是那幾位，所以我們看到政論節目流行起「流水席」模式的來賓陣容。而名嘴的素質參差不齊，有極端弱智卻自以為是的、有因同行相忌而言行乖張暴戾的、有專業不足的、有拿錢辦事的，不一而足。名嘴也有比較可靠的，思考細致、格局廣闊、一致性高、具核心價值，例如姚立明、周玉蔻等人，但是就算是這些人，當碰到特定的議題，也有失控、當機的時候。我們一般民眾對於真相的好奇心，就偏偏通常都是由他們來滿足。
因此，我們台灣民眾的思考，一般而言，可以說都是相當扁平的，特別是，有人帶頭開始高呼「乎伊死！乎伊死！」的時候，所謂的「主流民意」就回到叢林社會的暴力狀態，這個時候，許多人的手機就會來了一堆看似文字優美、情操高貴、正氣衝天的冗長「勸世文」，實則不知所云、「頭殼一孔」[3]。無論是洪仲丘案，還是兒童凶殺案，當凶嫌在收押期間裡被非法惡整的時候，我都會看到有太多的民眾迫不及待地四處傳頌，拍手叫好。這些都還算是大部分民眾生活經驗範圍內的世界，一旦發生了超乎經驗、知識、專業，台灣民眾集體行為的失控，完全可以預期，更別提系統性的風向操作。系統性的媒體操作，是所有名嘴都已經拿到檯面上，承認確有其事的現象。他們有時候會把它稱為「中央廚房」。節目主持人或名嘴一旦接到任務，權衡己身利害之餘，有人真的不擇手段、不計毀譽…
再來點個名當例子好了，這樣才不枉費我花在 survey 電子媒體的時間。黃光芹。這個記者出身的名嘴，也算得上工作努力，無奈的是資質平庸。她最嫉妒的大概就是周玉蔻。嫉妒，以及對自己的本質所有的反抗，其實是無濟於事的。每天出現在螢光幕上，智能的界限在哪裡？大家看得清清楚楚。這個時候，受害的就是媒體的消費者。當黃光芹抓到了一點平反己身庸才的材料時，她很可能會奮不顧身地踐踏媒體專業。就算是公開承認接到中央廚房費鴻泰所提供的食材，她還是必須使出渾身解數，設法否決自己平庸的本質，看看周玉蔻這次會不會瞧她一眼。黃光芹雖是個庸才，還是努力住進了「極簡」的豪宅，也有足夠的能力感覺到，意見不同的對手更清晰、更有條理、自嘆不如的論述能力，這時，她會訴諸生理本能，以超高音量蓋台取勝，觀眾就什麼都聽不到了。以上的觀察，都還假設黃光芹對此議題本意不在擾亂大眾閱聽。
舉最近這個例子，只是為了說明，無法接觸真正訊息的一般大眾，是暴露在如何惡劣的媒體環境中。還有，我們對於許多事件的看法，甚至於脫口而出的語言，又是如何受制於消息的唯一來源：媒體。再總結一次，一般大眾如我者，所接收到的消息來源品質是極端不穩定的，在台灣尤其卑劣（比較自己長期的德國公共媒體閱聽經驗）。如果要我的建議，台灣的新聞報導唯一及格的，是公視新聞（公共電視）。沒錯，清淡乏味，但是如果家長們考慮孩子的環境，公共電視是我所推薦的安全選擇。像是這次的兒童凶殺案，在新聞處理上，畫面與文字都小心謹慎、字斟句酌，監守媒體專業與社會責任。
相較於嚴格管控卻清淡乏味的公視新聞，如果想要辣一點的，我看最近的翁啟惠事件，下工夫嘗試保持平衡的政論節目，大概就是三立廖筱君的《新台灣加油》，以及屢受惡勢力攻擊的壹電視李晶玉、彭文正主持的《正晶限時批》。當然，還有公共電視台陳信聰主持的《有話好話》，但是我還沒有看到翁啟惠相關議題。
我個人覺得最卑劣下流的，就是陳凝觀在年代所主持的《年代向錢看》，就連趙少康在 TVBS《少康戰情室》都不敢這樣明目張膽地遂行政治鬥爭。陳凝觀每天都在誇大同樣的幾句話，同時刻意隱匿部分資訊，掩護事件背後更為嚴重的重大犯罪，而且天天嘗試以下流的語言把這個事件勾到蔡英文身上。陳凝觀的主持風格，在網路上有相當一致的負面評價。另一方面，他們對於選前民進黨籍徐國勇在三立《前進新台灣》做為主持人，以及選後以來賓身分出席政論節目，兩者迥異的發言風格，就多予以極高的肯定。這些網友反應，我覺得具有一定程度的參考價值。附帶提醒陳敏鳳，我對她的評價素來遠高於網友的碎碎唸，但是人家陳凝觀在搞什麼鬼，她難道會不清楚？還每天上這個節目支支吾吾，虛與委蛇，身為沒有黨派的名嘴，竟然不如同台的親民黨劉文雄敢於委婉更正陳凝觀的語言暴力。難道陳敏鳳也是通告費可以收買的？對於這一點，我必須好好檢討自己的識人能力。至於也是天天為虎作倡的郭正亮，我一度因為這個人出現在民進黨的不分區立委名單，嚴肅考慮不投民進黨政黨票… 人家的焦土策略，還有賴民進黨裡像郭正亮這種藍綠通吃、到處沽名釣譽的內應。
好吧。也不知道為什麼又寫了這麼多。把它當日記吧。掃瞄大部分的電子媒體與網路意見，這種事情也不是每一個人都有機會做的，就藉機讓它部分呈現出來。
轉載文章如下。至於作者李祖德的 credit 如何，我就暫時找了天下雜誌和今周刊各一篇文章提供參考 [1] [2]。
醫界大老李祖德挺翁啟惠 盼台灣惜才, 聯合新聞網, 2016-03-31
http://udn.com/news/story/6/1600945
浩鼎案未解，中研院院長翁啟惠身陷內線交易疑雲，前臺北醫學大學董事長李祖德不畏風雨，今天發出聲明稿，說明他所認識的翁啟惠，兼談浩鼎解盲事件。以下是李祖德全文：
在2003年第一次見到翁啟惠，當時他專程受邀從美國回來，加入台灣抗SARS 研究專案成員，帶領一群科學家成天在大量篩選研究抗SARS 藥物，後來陸續返國創建中研院基因體中心、生技育成中心、接任中研院長、推動生技新藥相關法案，及籌設南港國家生技研究園區。在這十三年間，我親眼看著他為台灣默默的承受與付出，也受盡委屈，終於帶動起今日的台灣生技產業。
翁啟惠在科學上的銳利與他科學以外事務的低能，形成一種令人無法相信的對比。有時候接到他的電話問一些生活基本事務該怎麼辦時，我只能體諒他長期在國外，且精力都花在世界最尖端學術研究的高度上，對於某些人情世故是單純無知且缺乏基本的警覺性。
這次浩鼎事件原本只是單純一個生技廠商的新藥解盲，但翁啟惠卻陷入前所未有的風暴。如果他真要賺錢，他大可把他自己的醫藥專利直接賣給國外大廠，但是這並非翁啟惠的作風。即便身邊的朋友一再勸他不要介入，但他卻堅持科學上的實證OBI-822絕不應該失敗。
記得與翁啟惠的多次談話中，他很早就建議把OBI-822所用野生鱟魚血提煉的KLH攜帶蛋白改為白喉類毒素，以及對收案的病人做指標篩選過濾，但是浩鼎並未照辦，他們內部研發與臨床管理的問題應該才是解盲失敗的關鍵因素，現在看來，如果他們聽從翁啟惠的建議，今天的浩鼎很可能正在開香檳慶賀新藥成功。
至於有沒有解盲數據事先外流而導致內線交易，只要立即查察負責臨床數據的CRO公司電腦即明，他們大都是用ORACLE系統，如果數據有事先解盲，電腦就看得一清二楚。外界因為翁啟惠的女兒出售股票，即在司法機關釐清事實真相前，影射他涉及內線交易，甚至將浩鼎事件的原罪集中在他身上，對一位素來不懂理財及投資的科學家而言，此種未審先判乃是不公道的評論。
翁啟惠絕不是一位貪財的人。我舉個例子，他把畢生醣類重要研究全部交給中研院，其中部分技轉成立醣基生醫，由中研院取得價值高達六億的股票。他已兩度通知醣基，希望醣基公開發行後，他可分得的股票，全部捐出來成立基金會，以培植台灣年輕科學家深造。以他在全世界國際大藥廠追逐的領先醣類發明與技術，他大可以輕鬆大賺國際授權費，但他卻毫無保留的全部交給中研院，而且優先技轉扶持台灣本土廠商。這些事實很多人都知道，是以說明翁啟惠不是貪財的人，希望社會大眾能多關注正向的翁啟惠。
現在，台灣輿論一片撻伐聲，似乎對翁啟惠欲除之而後快。我深信公道自在人心，因為朋友們所認識的翁啟惠在投資上是「無知」而不是「無良」，他即使「犯錯」也無「犯意」。希望大家不要因為浩鼎事件而逼走一位溫文儒雅而且是全球醣類化學界頂尖的學者。在激情過後，該靜心想想：以後還有誰敢回來為台灣這個故鄉奉獻畢生的心血？值得國人深思。
External Links
[1] 熊毅晰, 要當領頭羊，也要當獨行狼, 天下雜誌545期, 2014-04-15
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5057441
[2] 鄭心媚、林宏文, 李祖德：抱怨不會成功 只有改變自己, 今周刊943期, 2014-11-13他創辦了台灣第一家連鎖牙醫診所、推動第一家市立醫院轉虧為盈、領導全台第一座醫院BOT案。北醫體系董事長李祖德，現在又闖出新名堂，前進當紅的生技醫材。渾身闖勁的他，在創業路上如何過關斬將？
去年底，台灣公開發行市場出現第一家瑞士品牌。擁有全球第四大高階影像Ｘ光機品牌Swissray的「環瑞醫投資控股」，正式登錄興櫃。
只見十一月時，環瑞醫首次掛牌的法說會上，一位滿頭銀髮、個頭矮小的台灣人，笑瞇瞇地在台前董事長位置上坐定。
他是北醫大，以及北醫附設醫院、萬芳醫院、雙和醫院「一校三院」的北醫醫療體系董事長李祖德。
這已經不是李祖德第一次跨界演出了。
一九八二年，在北醫附設醫院擔任總醫師的李祖德，到南港自行開業。當時，他創辦了台灣第一家連鎖牙醫診所。
九二年，趙少康首次代表國民黨在北縣參選立委，拿到空前絕後的當選票數。當時，李祖德是趙少康的競選總幹事。
九五年，他受漢鼎亞太負責人徐大麟之邀，一腳跨進創投業，擔任漢鼎中國區首席顧問。同年，他也以校友之姿，受邀進入北醫董事會擔任董事。
從牙醫變身競選總幹事
接下來，他齊頭並進，在創投與醫療的出色演出，讓他陸續坐上漢鼎副董事長及北醫體系董事長位置至今。
今年七月，李祖德即將任滿，卸下北醫董事長一職。當外界還來不及猜測他的動向時，他已經在當紅的生技醫材新公司位置上，向大家微笑。
職涯無疆界，渾身闖勁的李祖德，如何寫就他屢創屢勝的人生？
出身台北汐止的李祖德，家族原在最繁華的迪化街擁有十二間店面，龐大家業隨台灣光復後也一夕歸零。但這劇烈起伏的過去，對上有八位兄姐的李祖德來說，印象並不深刻。他只記得曾留學日本、在日據時期擔任刑警的父親，管教特別嚴格，但也無法抹煞他從小到大愛冒險與調皮的性格。
「親切樂觀，很敢冒險，」當年選舉時讓李祖德出錢出力的趙少康，一提到李祖德這位「老戰友」，馬上脫口而出。
趙少康說，李祖德的交友非常廣闊。凡是當年李祖德牙醫診所開到之處，鄰里都和這位「李醫師」很熱絡。這種「樁腳」特質，也讓趙少康當年很放心把總幹事一職交給李祖德。
從政治轉進商界，李祖德善於交際與勇於冒險的特質，更發揮得淋漓盡致。他放棄經營有成的牙醫連鎖診所事業，毅然決定前進大陸找尋機會，也結交到許多對他的事業影響至深的兩岸友人。
像是牽線與徐大麟結識，進一步促成李祖德跨入創投業的，就是大陸國營事業上海錦江集團副董事長楊原平；還有一○年李祖德能擊敗眾多競爭者，在三十小時內完成瑞士Swissray的併購交易，關鍵幫手就是時任WTO大使的林義夫。
不過李祖德最為外人稱道的，還是他過人的謀略。台大前校長陳維昭就形容，北醫董事會在延攬李祖德後，「原來但求安定的氣氛、思惟都改變了，」他說，畢竟早年北醫一直處於財務虧損狀態，自保都來不及了，實在不可能想到要走出去。
但對眼光精準，謀定而後動的李祖德眼裡，無論是眼下的變革，或是未來的規模發展，踏出去絕對是首要之務。於是九六年，在他的力主下，北醫標下萬芳醫院經營權，五年後，萬芳醫院成為第一家轉虧為盈的市立醫院。
領導全台第一座醫院BOT
接著○三年，北醫附設醫院轉虧為盈。○八年，雙和醫院開幕，這是全台第一座醫院BOT案。隔年，雙和就被評為署立醫院營運績效第一名。第三年，開始獲利。
曾把北醫的轉型變革寫成台大個案的李吉仁觀察，對於曾經兩度遭教育部勒令解散重組的北醫來說，李祖德在重生路上，扮演最關鍵的領導人角色。
「企業變革路上最關鍵的就是領導人，」李吉仁說，北醫在「李祖德時代」繳出的成績單，只能用令人驚豔形容。
李吉仁分析，數字會說話，北醫在九六年啟動變革時，營收不過十六億，病床數僅三百床。但李祖德用十八年的時間做到脫胎換骨，去年，北醫一校三院總營收達一六○億，成長十倍，而病床數也從原來僅三百床，十倍增長到現在達三千床規模。至於整體總營業利益，也從原來的赤字來到七．二億的水平。
李祖德是怎麼做到的？現在，就由再熟悉不過北醫的李吉仁帶領，一窺李祖德的創業堂奧：（以下※為李吉仁簡評）
李吉仁（以下簡稱「問」）：當年你為什麼會想到要去開牙醫連鎖診所？
李祖德（以下簡稱「答」）：我有一個親舅舅，在西門町開業，是當時非常有名的牙醫師。但在他身上我看到，只要他生病，或是出門，就沒有營業收入，全家都靠他一個人。
我畢業的時候，他已經七十五歲了，還是天天忙得要命，如果要我七十五歲還跟他一樣，那不是我要過的日子。
所以我創造一個可以互相保險的機制。就是不要非得我自己每天有做才有收入，可以找很多同行一起來分享彼此的工作和收入，開了連鎖牙醫診所。
避開主流 推動創新
再來，我的創業也跟人家不一樣。那時候很多牙醫流行到中山北路、民生社區開業，我則是到南港開，我做這決定時，真的是被大家笑掉大牙。但我很相信自己的決定是對的，因為，南港根本沒有什麼強的牙醫診所，我知道我沒有對手，很容易出名。我的開業證書還是南港○○一號。
避開主流，也能讓我推動很多新做法。像是我在那時候推出預約制，民國七十一年那時要做預約是會被人家罵死的，但我就很堅持，我要教育市場，很清楚告訴大家，如果你不預約就是要等。
問：你要和人家不一樣，會發生兩個結果，可能是差異化成功，或是因此失敗。你常做從來沒有人做過的事，你有想過失敗這一面嗎？
答：所有的策略都是隨時在調整。我也不會很激進，我都會階段性地進行，來降低失敗風險。比如預約制，我們一開始就會提供一些誘因，像是做假牙打八折。
到南港開業，其實我也有經過仔細評估。當時南港人口有將近六萬、汐止八萬、內湖十萬，但這些地方都沒有強的牙醫診所。
我也有策略。像是我到中研院門口開了一家，就是因為那邊的客人在社會上具備意見領袖的地位，還有附近好的里長、鄰長，我們都會特別去接觸。不然說真的，像我們這種高檔的診所，當地也不容易一下子就接受。
當你的評估和策略都做足了，失敗機率當然也小很多。所以我那時連鎖一直開到八家。
問：那為什麼後來不做了？
答：原因很多。在內部，就是合夥人貢獻度的公平性問題，這會讓你很難去管理。例如每間診所，個人執業所得差別很大，但最後卻是平均分享利潤，這樣就會有人計較。就算合夥人不計較，他們的太太也會囉囉嗦嗦。
同時，我也感受到牙醫診所這個事業的規模侷限性，以及黑道的干擾風險。好幾次在看診時，黑道的人就坐在那邊，腰間露出槍，跟你說：「我們現在缺錢，兩萬！」那是真的很不像話，讓你想要躲避這樣的環境。
我在這時也開始涉足政治。因為我的理想性滿高的，看到社會上不公義的事會很想改變，所以會資助趙少康很多活動。他競選台北縣立委時，我還擔任競選總幹事，我們那時提出「呼群保義」口號，結果拿到二十三萬五千張選票，到現在還沒有人打破這個紀錄。
當你參與過政治後，會有一種敏銳感，加上經營連鎖診所的商業經驗，讓我開始對大陸這塊處女地產生興趣。
這樣跑了幾次後，自己也覺得不好意思，總不能要合夥人永遠幫你賺錢啊。所以後來，我就用很好的條件結束我的股份。我大概是少數合作後沒有任何紛爭的人。財聚人就散，財散人就聚。
問：你到大陸主要在做什麼？
答：真正比較大的投資，則是後來和徐大麟結緣，擔任漢鼎創投的中國總經理後才開始。
其實我的成長，中國大陸給了我很多教訓，還有教育。像我一直到大陸才第一次知道什麼叫「略」。那是在九○年的時候，我遇到很多大陸政府或國企高層的人都跟我說，國民黨會輸，就是只有戰術，沒有戰略。
外界看我很會進行變革管理，其實很多都是跟共產黨打交道學來的。他們會教你什麼事情是要先說清楚，才可以做；還有什麼事是只可以做，不可以說。
問：能舉例嗎？
答：像「略」這種事，就不可以說，連討論都不可以。而「術」，則是可以討論。所以常常聽到有人說「我們來討論戰略」，這是錯的，因為戰略是不能討論的。
戰略只能做，不能說
我舉個例子，從二○一○年開始，我就開始弱化萬芳醫院，盡量把資源往雙和醫院放，我要塑造萬芳變成像雞肋一樣，為什麼呢？因為我們的九年一約在一三年底就要到期，如果我一直讓它很賺錢，不但房東要漲房租，還有很多一心要北上的南部學校會來搶標。
只要對手稍微加碼，萬芳醫院很可能一夕旗幟就變了，我們的經濟規模也會因此一下子就被破壞。
但這些都是只能做，不能說的「略」。一直到去年底，續約簽完以後，我全部的力量才又都放進去。去年下半年的時候，我幾個最重要的副校長來問我說，「董事長，你看萬芳最近弱成這樣子，你看得下去嗎？」
我那時才跟他們講，我假如不把它弄成雞肋，只會給自己找麻煩。他們聽完都愣在那裡，恍然大悟，因為在這之前，我是都不能說的。
問：通常醫生好像是一群不太能聽進別人話的菁英，你是怎麼在這體系裡面推動變革？
答：順勢而為很重要。
很多變革，從內部直接做改變的話，阻力都特別大。我的方式是，先建立一個大家都願意共同發展的新目標，然後在發展新目標過程中，導入一些可讓既有組織對照的新東西。那慢慢地就會像照妖鏡一樣，新東西會讓組織看到自己的舊問題，接著問題就能順勢解決。
畢竟，如果由內部自己做法官，自己判誰對、誰錯，正當性都不夠。尤其我在內部推變革，那是絕對沒有辦法改的，因為有很多我的老師在裡面，光是每天指著我的鼻子罵「醫界叛徒」，就夠我受的。
所以，我一開始先做萬芳醫院。等到萬芳的成績做出來了，在萬芳第五年的時候，我們就把北醫的院長換了。因為如果北醫院長不換，這兩邊還是老死不相往來。
換上來的人也很重要。萬芳醫院讓邱文達做起來，北醫新院長是邱文達的老朋友，兩個人互相看來看去的時候就會發覺，奇怪，為什麼人家行，我們不行？這樣慢慢的效果就會出來。
我常講，把規格定出來的能耐很重要。通常我做事情就是四部曲：第一，先把頂層架構弄好，第二，依照頂層架構定出規格，第三，找到握方向盤的人，第四個，和握方向盤的這個人共同討論發展共識。
因為我們是一個大學跟大學的附設醫院，其中，專業人士是互通的，而行政人員是分開的。這當中，最難改變的是學校。
所以我是先改變各醫院，我把三家醫院的各種習慣都改變了，接著在醫院跟學校兩頭兼職的人，是第二層改變的人。那最難改的就是第三層，純粹在學校裡面的人，包括行政和專業人士。
○七年上任董事長時，我就親自寫了幾封信給全校，告訴他們這些東西都是將來會發生的、會做的，讓大家不會覺得詫異。
然後一步一步讓他們看到結果，每一次進步，他們也分享到一些實質，或是名譽上的獎勵。
問：從醫生、創投、一校三院的醫療體系，到現在跨進醫材產業，你怎麼快速進入一個完全不同的領域？
答：好奇心很重要。我不喜歡一成不變的生活，我覺得生活就是要不斷提升、改變。其實醫生很容易變「活化石」，或我常稱做是「義和團」。
因為這是一群同質性很高，很熱血激昂，但外面都聽不懂他們在講什麼的人，當然他們也聽不懂外面在講什麼。正因為我了解身為醫生的盲點，所以我會刻意不讓自己也變成那樣。
通常我在面對一件事或挑戰時，我的腦子裡會自動先畫三個圈圈，一個是想做的事，一個是該做的事，最後一個是能做的事。這三個圈圈的交集，就是可以先去推動完成的事。
要成為別人的「嗎啡」
我常建議年輕人，要兼具領頭羊的集體智慧及獨行狼的創意思惟。在學校時，要練好獨奏本事，進社會後，則要學會在一個交響樂團中，展現個人價值。
像我進創投時，我很清楚自己被看重的，是跟共產黨打交道的能力，但我也很努力學習這行業的能力。所以雖然我在漢鼎一開始是做行政管理，但很快我就晉升中國區總經理，參與漢鼎在中國的主要投資。
你幫別人服務更多，最後別人對你的依賴跟嗎啡一樣，那你就成功了。像我對我的長官，我都是要做到他跟我工作習慣以後，跟別人不習慣，因為他會無意中拿對我們的標準去檢驗別人。
人生不是用來規劃的
不要怕吃虧。我替長官做事時，都要求自己把所有的問題解決到最後只剩下一道選擇題，再交給他。表面上看來好像我吃虧，我又沒有拿那麼多薪水，但其實當他做完決定，資源就是你的，權力就是你的。如果你不做到那一步，大家還在那邊耗，像乒乓球來來回回，我的習慣就是一步把它推到底。
當然有時候這樣也不好，功高震主，長官有壓力，我也因為這樣得罪過一些長官，但我並沒有改變我這個工作習慣。
人生不是用來規劃的，而是要踏踏實實去面對的，所以不要怕失敗。我也失敗過很多，像在中國做創投時，也有幾次一毛錢都拿不回來的經驗，但我的哲學就是盡快歸零，然後找新的機會。
因為你在那邊纏鬥，最多是拿回原來的東西，還可能打五折，但如果跳到另外一個戰場，新的東西更大。我一直記得我老爸跟我講過一段話，「你一直聽到這些困擾的事情，就是你跑得不夠快。」所以我一直鞭策自己跑得更快，這樣就聽不到困擾的聲音。（李立心整理）
http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80417-111851
[3] 兔草民, 【文本分析】原文＼許宏：原諒不是你的權力, 巴哈姆特, 2015-06-05將於十二月下旬上櫃的環瑞醫，董事長李祖德四年前買下瑞士醫療品牌Swissray，在品牌經營困難的台灣，開創產業新道路。 談起成功之道，他說：「人不能改變世界，只能改變自己。」 這樣的態度，讓他像變色龍，在不同的領域，都交出漂亮的成績單。
才在會議室坐定，還沒等得及記者開口提問，環瑞醫董事長李祖德就遞上了一份隔天要到創投公會演講的簡報，大談對台灣產業發展的看法。他憂心二十年來仍纏繞在製造思考的產業概念：缺乏品牌、整合的能力，導致大量流失的競爭力；他想著還擁有許多資金的台灣，該如何將錢放在對的地方，讓產業永續發展。
李祖德殷殷地叮嚀，這也是他在四年前，決定購併經營困難求售的瑞士Ｘ光器材品牌Swissray的原因。建立品牌是台灣產業升級的唯一道路，而困頓的環境，捷徑就是買下成熟的品牌。
以封閉的醫療產業來說，不只通路打開不易、也有很高的市場門檻，光是要進入新的市場，就得花好幾年取得各國認證，更不用說每個產品推出前更長的研發時間，所以一般要建立品牌，至少得花五十年。
李祖德的盤算是：世界第一流的歐美醫院，都是Swissray的客戶，它是全球唯一一家專注於高端Ｘ光器材的醫療品牌。更重要的是產品的技術規格與能力，都在建置檔案完整的瑞士精神下被保留了下來，「什麼都記得清清楚楚，不只買到品牌，我還買到別人怎麼也學不來的研發技術進程。」
他的策略果然奏效，入主Swissray四年來，在資本市場上不斷創下驚人紀錄。去年成立的瑞環醫控股納入Swissray，經過重組後，在沒公開發行狀況下，去年八月增資不到一周，就募了十三．五億元；更在公司成立不到一年，就上了興櫃，是資本市場裡備受捧場的標的。
跟隨在李祖德身邊多年的特助蔡揚威私下就感歎：「業界對董事長的信賴讓人吃驚，我們沒料到每次增資都這麼快。」
從環瑞醫成立之初就參與投資的益鼎創投總經理邱德成說，「李醫師(指李祖德)有膽有識，是台灣少見醫界大老擁有國際創投經驗的人。沒有他，Swissray根本不可能賣給台灣。」邱德成說，他投資台灣產業二十多年，能夠把品牌做成的少之又少，環瑞醫已把台灣醫療設備產業拉到世界舞台，具有相當重要的策略意義。
六度跨界
都拚出漂亮成績
環瑞醫能夠有這樣的成績，靠的除了Swissray的品牌魅力外，更是李祖德個人投入六個不同產業，都能交出漂亮成果的人生歷練。
牙醫系畢業後幾年，一九八二年，他就創立了台灣第一家連鎖式牙科診所，將美國會計師、律師事務所的合夥人制度，套用在牙醫診所上，找來台北醫學院（現為台北醫學大學）的學生、朋友當合夥人，設計出「相互保險醫療群」的執業模式。短短幾年，就在台北市南港、內湖一帶，發展出區域型的診所體系。
一九九二年，他轉而投入政治，受邀擔任趙少康角逐台北縣立法委員的競選總幹事，創下至今仍無人打破的二十三萬五千票的立委當選票數佳績。接著在沒有讀過財務、經營管理的情況下，竟讓漢鼎亞太創投董事長徐大麟大膽起用，在中國從高科技的半導體、生物科技，到民生消費的食品、咖啡、百貨、地產開發等，投資了高達三億美元，成為中國最大創投投資業者之一。
接著入主台北醫學院，從連年虧損、兩度被教育部勒令解散董事會、重整，到擁有萬芳、雙和兩家公辦民營醫院，拓展北醫財源，也讓北醫自己的附屬醫院，從看診人數的每個月八百人，暴增到一萬六千人。
「增加了二十倍啊！」
對自己人生至今交出的每張成績單，李祖德不時流露出得意的神色，甚至出書大談自己六度投入不同產業的人生轉折，回顧一路的成功。問他接下來是不是還會有下一次的轉身？李祖德笑笑說：「人生哪能計畫啊？我都是走到哪裡，算到哪裡。」
他從來不做生涯規畫，「這樣反而會限制自己的發展。」李祖德攤手笑說，要能有所成，重點在於「態度」，而不是「怎麼做」。他點滴回想，能有現在的自己，來自於父親人生裡的失敗給他的省悟：「日治時代，我爸是從日本留學回來、前途大好的刑警；但日本戰敗，國民政府接收台灣，一切的努力就都化為烏有，什麼都沒用了。父親終其一生，只能窩在小學校裡教書，養活我們一大家子。」
自我調整 「抱怨不會成功」
再怎麼遠大的志向、勤勉努力，都抵擋不了時代沖刷，李祖德說：「從小我就清楚知道，什麼都不能改變，只能改變自己。」
一直以來，他抱持不停調整自己的想法，也因為始終想著該怎麼改變自己，而不是期待別人為了自己改變，李祖德從來不抱怨：「成功的人沒有時間抱怨。」這樣的處世態度，讓他像一隻變色龍，在不同的領域、不同的國度，都有好成績。
北醫行政副院長朱子斌就說：「李祖德是有轉型變革領導特質的人，最適合開創產業，所以當事業穩定下來，他就交出去，他很清楚知道，自己不適合守成。」
在漢鼎亞太創投八年任職期間，李祖德參與中國十多個投資案，並且有多次赴海外收購企業的經驗，而且項目五花八門，逼得他不得不一一歷練，並磨出一種超強的敏銳度與資源整合能力。
此外，因為投資案難免踩到地雷，引發多次國際訴訟，李祖德還出面解決了連國際仲裁法庭都無法解套的投資失利案件。
這些跨國歷練，全都運用在Swissray的收購談判中。例如在與Swissray談判前，台灣團隊就已掌握了對方的技術、競爭力及經營情況，甚至還了解對方資產遭凍結、三周後就要面對開庭，有很急迫的財務壓力。此外，李祖德也邀請前駐ＷＴＯ（世界貿易組織）大使林義夫跨刀相助，也讓對方感受到台灣的誠意，讓談判更為順利。
「談判有如拴螺絲，要給對方壓力，但又不能拴到斷掉，等到不能再緊了，就要收手。」李祖德說，他在協商時間三十小時一到，即使最後一刻還無法取得共識，他仍然決定轉身離開直奔機場，最後是Swissray委任的法務趕到機場，在登機前請台灣團隊當場簽約。
李祖德後來應邀到復旦與台大ＥＭＢＡ的聯合課程中，談到國際談判的實務經驗，就舉了Swissray的經驗，「談判到了最後，掉頭就走與跪下來求他們，結果是一樣的，那我會選擇掉頭就走。」這席談話，引來中國學生的滿堂喝采。
人性管理 留住研發人才
買下Swissray時，這家瑞士公司一下子變成台灣公司，首先面臨到的就是原本合作夥伴離開，李祖德說：「本來韓國三星是零件提供以及研發合作廠商，我們一接手，他們不但不賣東西給Swissray了，連人都進不了三星的大門。」
挑戰不只如此，內部員工對台灣老闆一開始有諸多疑惑，甚至瑞士的勞工法令，對台灣老闆來說都是很大門檻。
「除了暑假休一個半月、耶誕節假期從十二月初就開始外，瑞士還有個特別的每月一天情緒假！」李祖德嘆：「比起台灣，工作效率真的不高！」
李祖德只能改變自己，為了顧慮瑞士員工的心情，買了Swissray也不敢講，兩年後，才經由經濟部公布，低調承認。「敲鑼打鼓，騎馬進京，人家心裡會不好受嘛！」就連想承接瑞士原有技術，也先發展新項目，讓瑞士員工投入，「他們手中有新東西，有了安全感，舊的東西才願意放。」李祖德強調：「管理都得源於人性。」
如此低調經營，四年下來，Swissray最重要的研發與品管人員一個都沒走，為這個「瑞士皮，台灣骨」的醫療品牌，穩住基礎。
問他最大的挫折是什麼？李祖德想了半天，搖手笑說：「真的沒有想過！就是不斷地跑，今天挑戰昨天的我，其他周邊的東西，都不會在乎。」
對李祖德來說，「跑得不夠快，才會聽到挫折的聲音。」
李祖德
出生： 1950年
現職：環瑞醫董事長
經歷：漢鼎創投中國總經理、台灣神隆公司董事、北京美大星巴克咖啡董事長、連鎖牙醫診所創辦人
學歷：台北醫學院牙醫學系
環瑞醫
成立：2013年
負責人：李祖德
資本額：13.5億元
主要業務：Ｘ光診斷影像設備研發
台灣、瑞士混血
環瑞醫的世界級挑戰
（撰文：林宏文）
即將於12月掛牌上櫃的環瑞醫控股公司，是國內很少數擁有國際品牌知名度的醫療設備廠，如今在台灣資金百分之百購併後，仍以瑞士血統為品牌行銷主軸，但在台灣參與研發下，將帶動台灣電子業切入醫療設備產業的契機。
其實，目前世界知名的醫療設備品牌都是百年老店，最明顯的例子就是俗稱的GPS（GE奇異、Philips飛利浦、Siemens西門子）三大廠，以及日本的東芝、日立等；即使近來三星積極轉型發展醫療產業，但成效仍然很有限，只能在低階或利基產品競爭。
因此，早已是全球知名Ｘ光設備廠、品牌名稱就以瑞士為名的Swissray，更顯其難以取代的價值。在瑞士創辦家族遇到金融海嘯出現財務吃緊之際，台灣團隊打敗中國及新加坡等對手並成功收購，也讓台灣長久以來缺乏品牌支持的醫療產業出現發展契機。
經過四年的改造，目前環瑞醫擁有150餘位員工，包括瑞士50人、美國60人及台灣40餘人，其中生產線仍留在瑞士，行銷以美國為重心，但研發則由瑞士與台灣分頭進行。將研發搬到台灣，也提供台灣像電源供應器、馬達、驅動器、電腦與顯示器等電子零組件廠，例如台達電、研華、友達等公司，有機會打入過去難以進入的世界級醫材供應鏈。
李祖德說，過去Swissray是X光機的勞斯萊斯，未來環瑞醫將以這個高端品牌為基礎，再往下發展出更多副品牌，如今已先後購併美國上市公司Norland的骨密度檢測事業部，又取得加拿大商Novadaq的授權代理，加上原來的Ｘ光機，已具備三大產品線。同時環瑞醫也和工研院、行政院核能所合作開發全球首部「嬰幼兒用影像醫材」，不僅要將品牌效益極大化，也要帶動台灣的醫材產業和韓國一拚高下。
不過，品牌投入效益確實需要等待，環瑞醫近幾年虧損金額都不小，去年虧損3.7億元，EPS是負3.97元，今年預估也要虧損近四億元。
幸好近年來新產品上線，營收已大幅成長，10月公布營收6651萬元，較去年同期成長8成以上，前10月合併營收4.92億元，也較去年增加83%以上。預料環瑞醫在政府政策、新產品開發、產品認證、區域布局及國際參展等多管齊下後，明年正式進入市場擴展期及高度成長期。
http://home.gamer.com.tw/creationDetail.php?sn=2858060
[4] GreenMay22, Re: [討論] 幹你娘陳凝觀可以不要吵了嗎?, PTT, 2016-02-17
https://www.ptt.cc/bbs/HatePolitics/M.1455708854.A.2F4.html
作者GreenMay22 (Green)
看板HatePolitics
標題Re: [討論] 幹你娘陳凝觀可以不要吵了嗎?
時間Wed Feb 17 19:34:08 2016
本魯我註冊PTT就是想要來八卦版或政黑板戰政治的，
已經二十好幾結果現在才200次，好不容易熬到今天，
看到有人在罵這傢伙真是爽，我本人工作恰好就是跟這個節目很有關係。
基本上這節目就是找一群深藍假裝中立的垃圾媒體人，
當然我絕對不會說，例如朱學恒、鄭村棋、黃光芹，包括主持人自己，
都是個深藍假裝中立的垃圾媒體人。
印象中以前聽到陳凝觀講了一句讓我差點噴血的話，當時在聊馬習會吧，
陳凝觀在這群極度沒有代表性的群眾中做民調，
企圖想用在場六人的結果操作馬習會風向，支持或反對馬習會的人裡面，
沒有黨派的人士有黃光芹、朱學恒、李猶龍，
陳凝觀竟然好意思說：這三個都是中立人士；尤其它講李猶龍的時候最扯，
竟然講說：雖然當過連勝文競選幹事，但也算是中立人士。
靠杯，我就不信陳凝觀會說鍾年晃、侯漢君、鄭弘儀是中立人士，噁心到爆，
反正沒黨派又罵綠營的就是中立人士啦，沒黨派罵藍營的就是操作族群的泛綠啦！
講到它們這群跳梁小丑在這個節目上的經典名言真是五千字都講不完，
但是它們的經典名言跟內容農場差不多，不管評論什麼議題，都是這樣－
(舉例，總統大選前談論柯P的某個政策)
朱學恒：我覺得這個問題，是柯文哲自己的問題，沒有跟市政府團隊，
好好的溝通、協調，才會延伸出來，所以我覺得未來很可能擔任總統的蔡主席，
應該要好好出來表態，柯文哲這樣做適不適當。
(舉例，總統大選前談論朱立倫訪美)
鄭村棋：所以啊！朱立倫去美國有密室協商美豬嗎？
蔡英文你進去國務院到底談了什麼？你不用出來解釋清楚嗎？
蔡英文你對美豬的態度跟配套到底是什麼，你應該出來好好講清楚吧？
(舉例，總統大選前談論王金平伏流)
黃光芹：所以這個王金平到底有沒有這個偷偷反輔選，
或者這個只輔選自己的本土派立委，這個問題難道這個小英就沒有嗎？
這個你到底輔選柯建銘是這個選真的還假的？
你這個不分區名單為什麼又要擺這個蘇嘉全進去？
這個周玉蔻不是記者啦！
基本上你會發現這群深藍假裝中立的媒體人，不管評論任何事情，
都有一套SOP不失分的評論，但追根究柢對該事件沒有任何真正的個人想法出現，
接著就會扯自己想扯的人，鄭村棋、朱學恒就是扯蔡英文，
黃光芹就是假裝兩邊罵一罵，重重拿起兩黨，輕輕放下泛藍，偶爾偷酸一下周玉蔻。
其實藍系腦殘上節目真的不用聽他們在講什麼，再舉個例子：
林國成：所以要支持我們的宋先生，就不會發生地震。
所以要支持我們的宋先生，陸客就不會減量。
所以要支持我們的宋先生，宇宙就會和平了。
老實說沒接觸到這群藍鳥藍鮑以前，我是不太喜歡中壢記者尾汗的，
現在成天接觸這群深藍假裝中立的垃圾媒體人之後，
看見尾汗都覺得：這多像是個人在講話啊！
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棺材？散了！
屍首？不見了！
師父？被捕了！
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推 andy02: 朱就看風向的 鄭就你們都爛只有他自己好 其實很單純~ 02/17 19:37
推 papawalk: 歡迎你來到政黑板，終於可以戰政治了，一起加油!!! 02/17 19:39
推 Riya520: XDDDD 02/17 19:47
推 bigbear2007: 好像練台生就是把年代定位為藍色?? 02/17 19:47
→ mayjan: 現在年輕人都很聰明 假中立遲早都會被發現啦 02/17 19:47
→ mayjan: 現在支持藍的 都是有點怪怪的人 02/17 19:48
推 taikonkimo: 說得真生動 02/17 19:49
噓 s410294: 朱學恆最好是藍的 不要他罵綠的妳就說他藍好嗎 02/17 19:50
推 msj2287: 聽陳寧觀講話真的很討厭 深藍就深藍還假中立個屁 02/17 19:50
→ Arminius: 朱是『中壢宅』, 我個人稱風向藍...本來懶得理這種的, 02/17 19:56
→ Arminius: 不過朱曾灌人流量, 被灌的還是連我都知道宅歷跟宅度都可 02/17 19:58
→ Arminius: 算是朱的前前輩的人, 看到朱不酸兩句就對不起宅界 02/17 20:00
→ Arminius: 宅神? 賣成衣就去賣成衣啦 02/17 20:01
→ GreenMay22: 謝震武藍，但面對面節目內容很正常 02/17 20:01
推 SiFox: 因為收視率量測不準確，等全面數位化後~ 這些節目都會倒 02/17 20:01
→ SiFox: 知道為什麼台灣節目不長進？為什麼立法院拖這麼久不修法？ 02/17 20:02
→ GreenMay22: 高峰會、追追追算是反藍不挺綠，除了安幼 02/17 20:02
→ snap007: 朱是藍綠不重要,沒料沒邏輯沒主張,就算他深綠我也不想聽 02/17 20:04
→ williamw: 重點是這節目你還看的下去? 02/17 20:25
推 pda2001: 發現這節目 板上蠻多邊罵邊看的 有吸引人之處？ 02/17 20:31
→ cloud1017: 這噁心的節目還有人看啊 02/17 20:38
→ williamw: 可以觀賞屎蛆崩潰秀下限吧 哈 02/17 20:46
推 wenge321: 過完年依樣批科P 太好笑了這群人 一堆爛貨 佔著話語權 02/17 20:48
→ wenge321: 領著鐘點費 不做功課 整天看報紙在亂吠 02/17 20:49
→ Arminius: 呃...這哪個節目啊? 02/17 21:00
→ lovekangin: 年代四點到六點 02/17 21:05
→ GreenMay22: 我是工作不得不… 02/17 21:07
噓 swgun: 你又是藍是綠呢 中壢人士你好 02/17 21:39
→ GreenMay22: 我深綠、扁綠、獨綠，從不中立。 02/17 22:12
推 powerdream: 爛節目，辛苦了 02/17 22:28
→ mayjan: 能看這個節目的也不簡單 02/17 22:35
→ wcm: 年代不是橘嗎? 02/17 23:25
推 CaoPi: 成衣業者哪裡不藍了？他之前幫車輪黨訓練網軍，媒體壟斷案 02/18 00:16
→ CaoPi: 還力挺旺中（故意說自己沒在關切，實際上根本挺）這還不藍? 02/18 00:16
推 batis: 朱不是深藍吧 至少比黃光芹 鄭村棋好多了 02/18 00:32
噓 jajoy: 黃光芹的新髮型真的不忍直視欸 02/18 03:36
→ nekkiCo: 超像忍者龜 02/18 08:11
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